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    巴山公司HB5513-20×2.5×12螺套J成本改善案例

    來源:新鄉巴山航空技術股份有限公司發布時間:2021-10-14

      2021年是巴山公司變革發展的關鍵之年,是“十四五”開局之年,巴山公司全體干部員工用實際行動踐行“客戶至上奮斗為本”的價值觀,讓精益之光照亮巴山高質量發展之路。

      公司將在微信公眾平臺“巴山力量”開設專欄,分享巴山人在精益變革中的做法、階段性成果、案例及涌現出的人物事跡。

      標簽:在制品環節

      解決問題:在制品庫存

      改善成果:在制品庫存時間由153.08H降至33.58H

      現狀把握

      HB5513-20×2.5×12規格螺套主要用于汽車行業,年發貨量大,月需量較為穩定,但產品生產周期較長,一旦市場出現波動,易造成庫存積壓。通過繪制產品J成本圖,HB5513-20×2.5×12規格螺套J成本為12,229元*H,產品從領料到發貨整個周期時間為165.59H,在制品等待時長為153.08H,占比為92.45%,其中:軋絲在制品等待、繞套在制品等待、修套在制品等待時間分別占比25.70%、29.62%和20.49%。


      問題分析

      1.軋絲產量高于繞套工序對菱形絲的需求量,導致絲材積壓。

      2.繞套工領取菱形絲沒有按照先 進先出的原則,部分菱形絲庫存時間較長。

      3.修套工序是手工干活,且該螺套屬于大規格,工作效率較低。

      4.軍品生產任務重,大量軍品螺套等待修套。

      5.發貨需求沒有其他規格急迫,優先安排其他規格螺套著色,導致等待時間過長。

      6.螺套著色前準備工作較多,需要占2個小時,影響上班期間的著色產量。

      改善內容

      1.菱形絲領用實行先 進先出的原則,按照軋制好的順序擺放,并按需進行領用。

      2.軋絲生產按照繞套工序生產節拍進行,即軋絲機處只能放置一盤菱形絲,待繞套工領取后才能再次軋制,否則軋絲機必須待機。

      3.技術跟進,解決該規格螺套不能直接生產成品的問題,去掉修套工序,繞套工序完成后直接進入著色工序。

      4.槽液更換時間由上班剛開始后改為下班之前,驗證無問題后,固化到工藝規程中。

      5.分廠根據周發貨計劃進行著色任務安排,并張貼在看板上進行可視化,減少著色工序之前的時間等待浪費。

      改善成果

      產品J成本下降超過50%,產品收益力由16911PPM提升至48681PPM,在制品庫存時間由153.08H降至33.58H。


      員工感悟

      J 成本理論利用圖表的形式將產品全生命周期的等待時間予以顯性化,可以使管理者清晰的發現生產過程中的斷點。進而通過采取提升產品流轉頻次、降低工序間庫存等待等措施,達到公司收益率增加的目的?!渍?/p>

      領導點評

      經營的初心和原點是現金流,J成本理論能夠使我們快速地發現傳統生產管理中的薄弱點,并通過改善予以提升資產的運營能力,提升企業的核心競爭力?!M國

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